拉布布为何成为全球顶流？

6月的(de)一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起(páiqǐ)了(le)长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们(rénmen)不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦(lúndūn)、曼谷的潮玩门店，总是排满了(le)等候的粉丝，更有狂热(kuángrè)爱好者全球追踪新品发售。 有(yǒu)了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月(yuè)9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何能成为全球顶流(dǐngliú)？ 泡泡(pàopào)玛特为何能成功将 中国潮玩推广(tuīguǎng)到全世界？ 这家公司究竟做对了(le)什么？ “2010年，北京(běijīng)有了第一家泡泡玛特门店，那(nà)一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也(yě)有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让(ràng)人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔(miànkǒng)，因为王宁年龄的原因，不少人也(yě)会将泡泡玛特解读为一家(yījiā)年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年布局(bùjú)海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的(de)业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以(yǐ)拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长(zēngzhǎng)726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在(zài)长期维度上坚守(jiānshǒu)目标，创造自己独特的价值，就能走在一条(yītiáo)康庄大道上。 IP始终(shǐzhōng)是运营的核心 互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡玛特，因其(qí)售卖(shòumài)“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念(gàiniàn)，最终都要回归到处理具体(jùtǐ)细节和对复杂问题(wèntí)的迭代上，包括对人、对事、对钱(qián)等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感(qínggǎn)连接，探索IP在价值(jiàzhí)实现路径上(shàng)更多的可能性。 财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等(děng)四大IP实现(shíxiàn)营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深(jiāshēn)连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化(quánqiúhuà)的基因。”正如王宁所言(suǒyán)，泡泡玛特的IP已(yǐ)成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的(de)究竟是(shì)什么？在消费者眼中(zhōng)，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着(zhe)心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众(xiǎozhòng)赛道，走向(zǒuxiàng)了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又(yòu)有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家(yījiā)立志要获得全球消费者认同(rèntóng)的公司，正在努力向高而攀、向新而行。 “自古以来(zìgǔyǐlái)，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。