临沂市属企业重组整合方案已完成初稿

5月29日，临沂市(línyíshì)(línyíshì)人民政府新闻办公室召开新闻发布会，介绍国资国企改革相关情况。本场(chǎng)发布会是临沂市“全面深化改革”系列主题新闻发布会第13场。 临沂市(línyíshì)国资委主任韩冬梅介绍，今年以来，临沂市国资委在市委、市政府的坚强领导下，立足服务全市(quánshì)经济社会发展大局，重点推动“重组整合(zhěnghé)、优化主责主业、内审监督、现代企业制度建设”四大改革任务，促进(cùjìn)市属企业重点发力、攻坚突破，取得了一定成效。 实施重组整合(zhěnghé)。在战略性重组方面，市属企业重组整合方案已完成(wánchéng)初稿；在专业化整合方面，企业间已完成整合2家、企业内部完成整合16家。预计6月底，将市属城投类公司压减至5户(hù)以内；8月底，“一企一策”制定集团(jítuán)内部整合方案；11月底，完成市属企业年度整合任务(rènwù)。 优化主责(zhǔzé)主业。6月底前，拟出台《市属企业主责主业管理(guǎnlǐ)办法》，明确主责主业核定标准、核定程序，一级企业主业原则上不超过3个(gè)，骨干企业不超过2个。11月底，完善信息化监管手段，将主责主业管理纳入国资监管信息系统，实施年度(niándù)评价。目前，临沂市国资委建立了(le)主责主业和投资管理联动机制，市属企业2025年度投资计划已经市委、市政府研究通过，新增投资主业占比(bǐ)达到了100%。下步将重点推进与省属(shěngshǔ)企业对接合作，围绕(wéirào)主责主业对接省属企业洽谈合作项目，寻找合作点，加强新兴产业和未来产业布局，推动临沂市产业发展提质(tízhì)增效。 完善内审机制。这项工作年初已纳入“一部门一改革重点”，6月底前，将出台《关于市属(shìshǔ)企业全面推行总(zǒng)审计师制度的实施意见(yìjiàn)》，现正在起草《关于全面推进市属企业内部(nèibù)审计集中管理(jízhōngguǎnlǐ)的实施意见》。下一步将从制度建设、人员配备、结果运用等方面系统推进，结合重组整合，做好组织架构的建设和人员配备，开展好内部审计结果运用，逐步提升市属企业内控(nèikòng)管理水平。 健全现代企业制度。当前，市属企业按照中国(zhōngguó)特色现代企业制度建设要求，基本理顺了“两会一层”运转机制，党委前置(qiánzhì)研究制度全面(quánmiàn)建立，董事会(dǒngshìhuì)应建尽建，董事会向经理层授权、总经理向董事会报告(bàogào)制度落地实施。下一步，要在完善各治理主体(zhǔtǐ)协同机制上下功夫。6月底前，将出台《市属企业董事会工作规则》，为董事会规范运行提供制度保障。并将开展中国特色国有企业现代公司治理评估，强化(qiánghuà)评估结果运用，建立健全权责(quánzé)法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 今年是国企改革深化提升行动的收官之(zhī)年，韩冬梅表示，市(shì)国资委将按照市委、市政府关于国资国企改革发展(fāzhǎn)部署要求，围绕高质量发展这一主线(zhǔxiàn)，有效增强民生保障、产业创新、盈利“三个能力”，着力在国企改革、提质增效、内控机制、监管效能、党的建设方面实现(shíxiàn)“五个提升”，确保到今年年底(jīnniánniándǐ)，市属企业资产总额、营业收入、利润总额增长(zēngzhǎng)均不低于5%，实现税费不低于20亿元，在省对市(duìshì)国企改革深化提升行动评估中继续保持A级，为全市经济社会发展贡献国资力量。 (大众(dàzhòng)新媒体记者 刘元迪)